Коучинг — особый вид развивающей практики, партнерский диалог, в котором коуч помогает клиенту сформулировать цели своего личного, делового и профессионального развития, раскрыть и мобилизовать свои возможности и ресурсы для их достижения. Коуч не имеет преимуществ в предметных знаниях и опыте, не даёт рекомендаций, но имеет опыт работы с жизненными и профессиональными вызовами, конструктивного перевода проблемы в задачу, развивающей обратной связи, поддерживающего диалога, направленного на достижение значимых результатов.
По сути коучинг — это разговор двух людей, у одного из которых есть знания о процессе построения такого разговора, а у второго есть цель — найти ответ на важный и актуальный вопрос.
Центральной темой коучинга является цель и взгляд в будущее. Коучинг — это о результатах и конкретных шагах.
Обращаясь к коучу, человек работает с ним не в позиции ученика или стажера, а как партнер по диалогу, необходимому для прояснения своих намерений, приоритетов, целей, задач и планов, поиску продуктивных решений и способов их реализации.
Коучинг включает в себя инструменты спортивной психологии, когнитивно-поведенческой психотерапии, психологии лидерства и теории обучения взрослых, главной целью которых является раскрытие потенциала человека для повышения его эффективности.
Когнитивно-поведенческая терапия
Когнитивно-поведенческая терапия основана на когнитивной модели. Это значит, что в центре внимания находится сознание клиента, его мысли и фантазии, которыми, в отличие от подсознательных образов, можно управлять. От того, как мы воспринимаем обстоятельства, зависит наше эмоциональное состояние. Влияние на нашу жизнь имеют зачастую не сами события, а то, как мы к ним относимся. Когнитивно-поведенческая терапия помогает людям вовремя обратить внимание на негативные мысли и оценить, какое отношение они имеют к реальности. Следующий этап — изменение этих мыслей и улучшение эмоционального состояния. Понимание этих процессов позволяет людям менять свое поведение и избавляться от психологических проблем.
Личная стратегическая сессия
«Если вы не реализуете свои цели, вы будете реализовывать чужие» Личная стратегическая сессия позволяет сформировать видение будущего, сформулировать личные цели и план действий для их достижения
Темы, с которыми работаю:
Коучинг:
сформулировать цель и определить план по ее достижению
упорядочить хаос в голове
расставить приоритеты
избавиться от ограничивающих убеждений и установок, связанных с деньгами
выявить и изменить неэффективные стратегии поведения
выйти из операционки
построить команду
Индивидуальная стратегическая сессия:
определиться с личными и профессиональными целями
построить дорожную карту движения к целям
составить план ежедневных действий для движения к целям
поднять уровень энергии
увеличить мотивацию
Психотерапия:
проработать неэффективные паттерны мышления и поведения
научиться лучше понимать себя, свои потребности и желания
начать ценить себя
взять на себя ответственность за свою жизнь и финансы
научиться снова понимать, что вы чувствуете, и проживать это
научиться получать удовольствие от жизни
выход из личных и профессиональных кризисов
Мастермайнд группы
Формат групповой работы для достижения личных целей участников, используя опыт и знания всей группы
→ бесплатная встреча-диагностика (до 30 минут) → 3 коуч сессии длительностью до 60 минут → возможность писать между сессиями текстовые и аудио сообщения
Частота встреч — 1 раз в 7, 10 или 14 дней Сессия проходит онлайн по видеозвонку или очно в центре Санкт-Петербурга
Психологическое консультирование
5 000 руб.
Сессия длится 55 минут, рекомендуемая частота встреч - 1 раз в 1-2 недели, онлайн или очно в центре Санкт-Петербурга
Групповые форматы
Участие в мастермайнд группе (до 6 человек)
35 000 руб.
→ личная стратегическая сессия перед стартом группы → 6 групповых встреч по 2,5 часа → закрытый чат участников → трекинг целей
Группа проходит онлайн
Стратегические сессии и мастермайнды для бизнеса
по договоренности
Работа с участием руководителей и ключевых специалистов компании, направленная на разработку среднесрочного (полгода-год) и/или долгосрочного (3−5 лет) плана развития организации и его реализацию.